6月23日，中铝集团党组成员、副总经理董建雄到中铝资本调研指导工作。

董建雄实地参观了中铝金融大厦全铝材家居和智能化办公楼宇，听取了中铝资本整体经营工作、“十四五”规划及信息化建设等情况汇报。董建雄对中铝资本近年来取得的发展成绩给予肯定，对企业经营发展提出要求。

董建雄要求，一要强化顶层设计，加强与集团沟通，高质量编制实施好战略单元“十四五”发展规划，做实做细各条线子规划，为实现跨越发展锚定前进航标。二要准确把握国内外政策变化，以战略思维和全局眼光，抢抓市场先机和发展机遇，系统谋划业务发展模式，依托产业金融优势，积极研究并切实解决集团企业实际需求，助力集团“海外业务”走出去，为集团改革转型高质量发展贡献智慧和力量。三要全面融入到集团信息化建设，集团已将信息化建设作为“十四五”发展规划的重要内容，制定了专项规划，从顶层设计上统筹资源，系统推进信息化建设工作。中铝资本要聚焦信息化赋能集团改革转型发展这一关键，充分发挥自身技术和人才优势，为集团信息化建设整体规划提出更多好的意见建议，促进系统更加完善，推动建立协同共享、互融互通的信息化体系。（申江涛）

董总讲话记录

中铝财务公司这几年很不容易，为集团作出了很多贡献。利润也是稳步上升，在这方面有很多先进的技术和信息化的手段。集团正在制定“十四五”规划并且要上报，在此过程中还有哪些新的想法，怎么样把这个规划进一步去完善。因为十四五规划有两块，一块是信息化建设规划专项，这一块我们还是应该走在集团的前列，取得稳定的发展。刚才葛总在情况汇报的时候也都提到了，在规划中有没有特别大的变动，有的话也可以下来给集团战略投资部去提出，直接把信息发给我也行，最终可以把有些东西做一些修改。

第二个更主要的是想了解一下大家对集团信息化建设方面有哪些意见和建议。信息化建设我们集团走了很多年，确实很不容易。当时也没有办法把信息化建设进行系统思考，集团也走过一段坎坷的岁月，没有办法去统筹考虑，造成各战略单元、各部门都有系统，好多都是信息孤岛。所以集团这次整体对现有信息化系统进行了整体梳理，哪些系统运行比较稳定，哪些系统长期运行存在的问题也比较多需要升级，哪些是需要重新搭建的，哪些是系统有借口可以互通互融的，哪些是没有接口互通难度较大。分类之后制定相应的措施，这段时间集团也是从内部和外部都找了一些样本，对信息化建设方案进行重新评估，做一个内外部相结合的顶层设计。今天也是想听取大家的建议，比如更和我们贴近的一体两翼、资管中心、财务中心系统搭建过程中，作为财务公司金融公司哪些系统可以搭建一并搭建起来，后面就不用再重新申报项目，这是我原来的想法。我看大家都想的差不多了，也有了初步的方案。下一步，我让战略投资部过来，把你们的方案再拿过去，我们重新再小范围讨论一下，为下一步两个中心具体实施或调研过程中，哪些硬性要加进去。

我的第三个想法是你们走在市场的最前面，金融公司业务不一样， 下一步海外事业的拓展，你们在这方面做了哪些的思考。或者海外我们拓展需要采取哪些模式，包括目前的国内市场，土地收入原来归当地政府，现在税收改革后也发生巨大变化。政府基础设施建设一定会有一种新的模式，我们在这方面怎么做，可能对集团利益最大化也产生影响。或者说你们可以找到一些新的机遇来做一些介入，比如现在很多基础设施建设项目都是采用PPP模式，建筑施工单位没有资金活都找不到，出的资金过多流动性会出问题，这里面就出现了很多保理公司经纪公司基金公司介入，那我们是怎么看待的，土地政策变化之后，会不会对我们产生新的冲击。带着这些问题想跟大家一起去探讨，为我们的集团和产业、转型做一些新的想法。你可以做一些新的思考或想法，你给我简单写一个东西，我会找个时间小范围的考虑聊聊。这是我今天的主要想法和目的。

小雷总也给我说过几次基金方面的事情，我也是同意的。做金融好多投资机会是稍纵即逝的，但是从授权到什么程度，我们现在跟集团也在重新做制度汇编，后续经过各种程序后提交总办会、党组会审议。我是同意一定的授权，但是有些程序特别是决策程序或者资本运营方面的程序不能少但是要压缩，从流水线式到一站式服务，这是最好的结果。这个事情正在做。关于投资大盘子跟基金留有余地，现在集团都留有余地，剩下的都是一事一议一审或者专审，审核没问题提交总办会审批。因为基金属于非主业投资，有一个控制数，今年是6.5%，你如果要突破必须要向国资委提出申请。我们也在想，刚才葛总也说了，基金虽不是主业也相当于是类主业，如果可以向这方面靠拢的话，就有一定的权利和资金使用额度，如果靠拢不上，年初你报国资委就不允许你调整，调整就要打专报，我们也想把它放在类主业上，这样就有一定权利。

关于信息化提的问题，我已经说了，我们希望中铝资本在这方面还是要发挥我们的技术优势和人才优势，在整体信息化建设整体规划或者顶层设计上为集团提出更多好的意见和建议，便于系统更加完善。现在客观的说，这个新的架构搭上来之后，中铝资本的系统有什么新的变化，每次财务部在讨论这件事情时，我总是给他们强调，一定要考虑到中铝资本需求，是否能够做到无缝衔接，它的系统不会因为我们搭建新系统之后它的一部分系统就退出了，我觉得你们在这方面要更好的做一些思考，顶层设计上更加完善。资管中心和财务共享中心做成之后，它会成为中铝集团构建新平台很重要的一部分，有可能在两个平台基础上逐步延伸，以两个平台作为主干，所以至关重要。现有的系统，我的意见和你们一样，能

总体替换就不替换，现在能满足的就用现在的系统，如果所有系统都推翻重做，周期太长也会对我们有影响。来到中铝资本学到了很多东西。

葛总：感谢董总，讲的非常实在，希望协调解决的问题都给与回应。从投资权限、信息化整体规划设计、布置的任务，基础设施建设、海外发展以及集团一体两翼怎么配合。我们下一步落实好领导指示，下一步给出具体的意见方案。