4月9日，中铝资本召开一季度经营与党建工作例会。会议学习传达了中铝集团2024年度财务与资本运营工作报告精神以及当前宏观经济形势和政策，听取了公司大党建工作落实情况、重点工作事项、公司经营活动分析和专项工作汇报。党委书记、董事长、总经理吕哲龙对做好4月份重点工作进行了安排部署。党委委员朱佳明主持会议。

会议指出，今年一季度，公司全体干部员工锚定建设具有中铝特色的一流金融资本公司目标，向“新”而行 ，向“实”发力，重点工作扎实推进，经营业绩稳进向好，工作呈现出十个亮点。一是中铝保险经纪紧密围绕年度奋斗目标，主动求变，争当转型发展先锋，市场开拓取得明显成效。二是中铝租赁深耕集团内及产业链上下游业务机会，创新铝锭质押、产能指标质押业务模式，优化风险管控体系，业务转型成效显著。三是基金业务单元组织架构和运行机制进一步优化，团队活力和动力不断激发，项目储备量质齐升积蓄发展动能。四是云晨期货全力攻坚，一季度扭亏为盈。五是资金管理立足业务发展需求，贴近市场价格，融资持续降本，服务子企业资金融通高效灵活，精益管理能力持续提升。六是风险防控靠前服务，深入一线，强化源头管控，高效协同业务拓展。七是紧紧围绕集团战略发展部署，加快推进战新产业布局，“穿针引线”服务集团重大资本项目运作作用不断加强。八是与中铝高端、中铝智能等业务合作对接持续深入，外联式工作全面展开，协同机制运转作用显著。九是人力资源改革稳步推进，大党建、大宣传工作体系有效运转，公司治理体系、综合管理更加规范。十是产融研究紧密围绕“五位一体”产业投资服务体系发挥牵引作用，智库投研体系建设逐步完善。

会议要求，后三个季度，各单位要紧紧围绕集团“四个特强”战略目标，以更加务实有力的举措加快年度六大专项行动、战略规划AB类事项和改革深化提升行动任务落实落地，推动中铝资本高质量发展取得更大成效。一是坚决贯彻党中央决策部署和集团党组工作要求，以全面开展“新中铝”建设大讨论为载体，深入推动以“增强责任感、增强使命感，转变观念、转变作风，提升政治力、提升学习力、提升执行力”目的的“向新而行，勇创一流”专项行动，促进思想再解放、改革再深入、转型再升级、发展再提质，加快塑造中铝资本“六维”品牌新形象。要用好用活党建考核指挥棒 ，全力提升党组织的政治引领力、基层组织力、融合战斗力、文化凝聚力、品牌影响力，不断增强金融资本平台功能，全面夯实公司改革转型升级和高质量发展的思想基础和工作基础。二是聚焦集团核心主业和战新产业、未来产业的发展部署，着力实施以“十四五”战略发展规划为引领，以产业金融数字化转型和战新产业发展规划为支撑，以九个子企业发展规划协同赋能的“1+2+9”战略发展体系，持续深化产融协同发展机制，加快建设功能强大、核心竞争力突出的产融投一体化金融资本平台。三是紧盯经营计划白皮书中的传统金融业务、投资业务、困难企业脱困等关键指标，加快产业链金融业务大转型；围绕打造科技特强“新中铝”，服务集团战新和未来产业布局、关键技术突破、科技成果转化，加快推动设立中铝科创基金和中铝战新基金，为实现全年奋斗和挑战目标、加快一流金融资本公司建设、树立六维品牌新形象不懈努力。

公司领导、首席专家、业务总监，各部门、各所属公司负责人参加会议。（崔巍）