12月29日，中铝资本在京召开2025年发展战略暨“十五五”规划研讨会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实中铝集团“十五五”规划研讨会精神和工作要求，聚焦扛牢职责使命、高水平服务集团主业和高质量推动转型发展，系统总结“十四五”工作成效和问题不足，集思广益谋划“十五五”发展举措和工作思路，形成推动公司“十四五”高质量收官、实现“十五五”良好开局的强大合力，以新发展、新成效助力集团加快建设世界一流优秀有色金属集团。中铝资本党委书记、董事长、总经理吕哲龙出席会议并讲话，中铝资本专职董事、经营班子成员、首席专家出席会议并发言。

会议创新形式，分为“小组研讨+集中汇报”两个阶段，会前由分管领导牵头，分层面、分阶段组织小组研讨，充分汇集研讨智慧后，集中汇报研讨成果，使战略研讨的主题更聚焦、内容更深入、过程更充分、思考更系统、站位更高远。

吕哲龙充分肯定了公司“十四五”期间取得的成绩，结合当前的发展形势指出，要聚焦收好官、布好局，把握当前和长远，抓住重点和关键，全力推动“十四五”各项收官工作取得扎实成效。一是坚持科学统筹，全面完成发展指标。要高效运行战略规划与经营计划的闭环管理，全力推进各项收官指标不折不扣落实，推动产融服务主业效果更加突出、金融赋能集团成效更加明显。二是坚持改革提效，全面提升发展质量。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，紧盯制约高质量发展的关键问题，纵深实施功能性改革和体制机制改革，持续优化业务布局和资本结构，全面构建与高质量发展相适应的现代治理能力和高效管控体系。三是坚持转型提速，全面增强发展后劲。要加快产业链金融向服务集团主业转型，加速产业投资向战新和未来产业布局，加大力度发展金融数智科技，全面塑造发展新动能、新优势。四是坚持管理提质，全面守牢发展底线。要坚持夯基础、强管理、提效率，深化价值对标管理，增强数智化管理，强化全面风险管理，实施精益延伸管理，提升卓越运营管理水平。五是坚持党建引领，全面凝聚发展合力。要始终把坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，以提升政治力为导向，以提升组织力为重点，以增强品牌力为目标，充分发挥党组织优势，凝聚高质量发展强大合力。

吕哲龙强调，要认真落实集团党组决策部署，扎实践行集团“以一为基，勇争第一”的价值追求，锚定“新中铝”建设和打造中铝特色一流金融资本公司目标，坚持和加强党的领导，干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，全面提升产融协同质效、增强金融核心竞争力，有效防范化解金融风险，全面为公司高质量发展积蓄强劲动力。一是遵循本质规律和政策导向，高站位谋划“十五五”规划。要突出听党指挥的政治站位和服务实体的责任担当，坚定走中国特色金融发展之路。二是立足集团新定位、新要求，高标准谋划“十五五”规划。新中铝资本要作为集团的核心投资平台、产融管理平台和内部财务投资人，充分发挥好集团财务再平衡和增厚集团归母利润的重要作用。三是扎根集团主责主业服务需求，高质量谋划“十五五”规划。要聚焦集团内部需求，提升协同能力和服务质量，做到对主业服务需求了解的“透”和扎根的“深”。四是抓住数字化转型发展机遇，高水平谋划“十五五”规划。要做强金融科技功能，打造中铝数字化产融“管理+建设+运营+科技”新体系，推动金融科技持续创新与业数融合、业智融合持续升级。

中铝资本本部部门负责人及业务骨干，所属企业领导班子及中层干部代表参加会议。（李帆）