12月29日,中铝资本在京召开2025年发展战略暨“十五五”规划研讨会,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神,全面落实中铝集团“十五五”规划研讨会精神和工作要求,聚焦扛牢职责使命、高水平服务集团主业和高质量推动转型发展,系统总结“十四五”工作成效和问题不足,集思广益谋划“十五五”发展举措和工作思路,形成推动公司“十四五”高质量收官、实现“十五五”良好开局的强大合力,以新发展、新成效助力集团加快建设世界一流优秀有色金属集团。中铝资本党委书记、董事长、总经理吕哲龙出席会议并讲话,中铝资本专职董事、经营班子成员、首席专家出席会议并发言。
会议创新形式,分为“小组研讨+集中汇报”两个阶段,会前由分管领导牵头,分层面、分阶段组织小组研讨,充分汇集研讨智慧后,集中汇报研讨成果,使战略研讨的主题更聚焦、内容更深入、过程更充分、思考更系统、站位更高远。
吕哲龙充分肯定了公司“十四五”期间取得的成绩,结合当前的发展形势指出,要聚焦收好官、布好局,把握当前和长远,抓住重点和关键,全力推动“十四五”各项收官工作取得扎实成效。一是坚持科学统筹,全面完成发展指标。要高效运行战略规划与经营计划的闭环管理,全力推进各项收官指标不折不扣落实,推动产融服务主业效果更加突出、金融赋能集团成效更加明显。二是坚持改革提效,全面提升发展质量。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,紧盯制约高质量发展的关键问题,纵深实施功能性改革和体制机制改革,持续优化业务布局和资本结构,全面构建与高质量发展相适应的现代治理能力和高效管控体系。三是坚持转型提速,全面增强发展后劲。要加快产业链金融向服务集团主业转型,加速产业投资向战新和未来产业布局,加大力度发展金融数智科技,全面塑造发展新动能、新优势。四是坚持管理提质,全面守牢发展底线。要坚持夯基础、强管理、提效率,深化价值对标管理,增强数智化管理,强化全面风险管理,实施精益延伸管理,提升卓越运营管理水平。五是坚持党建引领,全面凝聚发展合力。要始终把坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置,以提升政治力为导向,以提升组织力为重点,以增强品牌力为目标,充分发挥党组织优势,凝聚高质量发展强大合力。
吕哲龙强调,要认真落实集团党组决策部署,扎实践行集团“以一为基,勇争第一”的价值追求,锚定“新中铝”建设和打造中铝特色一流金融资本公司目标,坚持和加强党的领导,干字当头,增强信心、迎难而上、奋发有为,全面提升产融协同质效、增强金融核心竞争力,有效防范化解金融风险,全面为公司高质量发展积蓄强劲动力。一是遵循本质规律和政策导向,高站位谋划“十五五”规划。要突出听党指挥的政治站位和服务实体的责任担当,坚定走中国特色金融发展之路。二是立足集团新定位、新要求,高标准谋划“十五五”规划。新中铝资本要作为集团的核心投资平台、产融管理平台和内部财务投资人,充分发挥好集团财务再平衡和增厚集团归母利润的重要作用。三是扎根集团主责主业服务需求,高质量谋划“十五五”规划。要聚焦集团内部需求,提升协同能力和服务质量,做到对主业服务需求了解的“透”和扎根的“深”。四是抓住数字化转型发展机遇,高水平谋划“十五五”规划。要做强金融科技功能,打造中铝数字化产融“管理+建设+运营+科技”新体系,推动金融科技持续创新与业数融合、业智融合持续升级。
中铝资本本部部门负责人及业务骨干,所属企业领导班子及中层干部代表参加会议。(李帆)
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