为支撑公司战略转型、提升运营管理效能、激发组织活力、促进人才成长，夯实高质量发展基础，中铝资本拟借助外部咨询机构力量，构建一套遵循中央企业管理要求、符合公司产融结合业务特点、支撑公司战略转型发展、兼具前瞻性和实用性的科学项目管理体系，推动关键机制与工具落地应用，有效提升组织项目管理成熟度与整体运营效能。拟通过竞争性谈判采购方式，邀请符合条件的供应商参与该咨询项目，现将有关事项公告如下：

一、项目概况

（一）项目单位

中铝资本控股有限公司

（二）采购方式

竞争性谈判采购

（三）采购需求

中铝资本控股有限公司项目制管理改革咨询服务

（四）采购要求

本项目不接受联合体报价

二、项目单位简介

中铝资本控股有限公司（简称中铝资本）于2015年5月在北京成立，由中国铝业集团有限公司控股，中国铝业股份有限公司参股，是中铝集团核心投资平台和产业金融管理平台。中铝资本参控股及实际管理企业18家，形成了资质齐备的金融业务组合和综合性产业金融工具箱，主要涵盖产业投资服务、产业链金融服务、经纪类服务三大业务领域。

三、服务内容

（一）组织管理体系优化

基于公司转型实际，推进组织机构改革深化落地。贯彻上级关于精简层级、机构、职数与编制的总体要求，强化本部关键职能的集约化管控与穿透管理，提升政策、标准与执行的一致性。清晰界定两层级权责边界与协同流程，在严守风控合规底线前提下提高决策与运营效率，推动组织管理体系进一步科学化、精细化并稳妥实施。

（二）项目管理机制构建

系统梳理并设计覆盖项目全生命周期的管理流程，明确各环节核心节点、输出成果、各单位权责及决策路径。建立与项目制相匹配的职责分工与授权体系，强化跨部门协作机制，确保项目推进高效、责任清晰。

（三）考核体系优化

结合项目制特点，设计以价值贡献为导向、过程与结果并重的绩效考核机制。建立组织层面、项目层面与个人层面联动的评价体系，加强对项目进度、成果质量等方面的考核，激发项目团队积极性和战斗力。

（四）薪酬激励体系优化

探索建立与项目管理相适应的激励分配机制，强化绩效结果在薪酬分配中的应用。设计项目专项奖励、中长期激励等多元化激励手段，吸引与保留核心人才，推动员工行为与公司战略目标协同。

（五）知识管理和能力体系优化

以项目制为载体，推动知识沉淀、共享与复用机制建设。系统梳理关键业务与管理方法论，形成标准化工具与模板。设计基于项目实践的能力培养路径，打破部门壁垒，推动全员在实战中提升专业能力，赋能组织持续学习与成长。

以上内容应以方案或制度的形式交付，并辅导中铝资本落地实施。

四、报名方式

（一）应答文件构成

应答人应提供证明其业绩、能力、服务方案的应答文件，并保证提交的资格证明文件真实有效，应答文件应当至少包括以下内容：

1.公司简介：合格的参与人应具有法人资格、在法律上和财务上独立、合法运作的企业，营业执照经营范围包含管理咨询服务等相关内容，近三年来在经营活动中没有违法违规行为，近三年内有同类咨询项目服务经验。

2.参与项目的团队成员及相关经验介绍：请列明团队成员近5年同类咨询项目成功案例以及在项目中的具体角色，并附相关项目合同关键页材料（需能体现合同内容、时间、双方签章等）。

3.项目方案及计划：项目方案应涵盖组织管理体系优化、项目管理机制构建、考核体系优化、薪酬激励体系优化、知识管理和能力体系优化等相关内容，并明确项目负责合伙人、执行团队构成和各模块具体承办人；项目计划应坚持高效推进原则，明确具体的项目进度、主要节点及保证措施。

4.无利益冲突和防止发生利益冲突的承诺及措施。

5.保密承诺：参与人对所有由邀请人提供的或从邀请人所提供的资料及数据中得到的信息和数据均应被视为保密的、专有的和商业秘密，未经邀请人书面同意不得对外散播。谈判结束后，对于未成交的参与人，必须及时将所有邀请人提供的或从邀请人所提供的资料中得到的信息和数据清除，销毁，不得保留，更不得对外散播。

6.知识产权承诺：参与人应保证其所提交的相关材料及方案不会侵犯任何第三方的合法权益，包括但不限于所有权、著作权及其他知识产权，否则由此引发的一切法律后果由参与人承担，如果因此给邀请单位造成损失的，谈判参与人应承担赔偿责任。

7.报价函：报价应包括所有应支付的涉及著作权及其他知识产权而需要向其他方支付的费用，和因项目产生的交通费、电话费、餐费等各类杂费。

（二）递交应答文件截止时间

2026年1月26日上午10点（前）递交应答文件盖章扫描件，发送至文件所留电子邮箱。邮箱标题请注明：贵司机构名称-中铝资本项目制管理改革项目建议书，附件文件命名建议保持一致。

（三）递交/接收应答文件邮箱

发送：xzh_xiao @chinalco.com.cn

抄送：zhao_min@chinalco.com.cn

（四）联系人

肖欣竺 010-81923675  13718769066

请仔细阅读本公告，如发现有任何疑问、冲突或技术问题，可向公司指定联络人要求澄清。